【導讀】今年，我們看到先進電子技術和軟件在產品功能中的占比仍在持續(xù)增加，產品、制造工藝和供應鏈的復雜程度更勝從前，市場高漲的需求要求更短的產品開發(fā)周期，同時，各種新規(guī)也不斷涌現：今年 5 月，中國財政部發(fā)布了《企業(yè)可持續(xù)披露準則——基本準則（征求意見稿）》，要求企業(yè)踐行可持續(xù)發(fā)展理念；11 月，工業(yè)和信息化部聯合國家發(fā)展改革委和其他六部門聯合印發(fā)通知，部署開展 2024 年度智能工廠梯度培育行動，這些新規(guī)促使企業(yè)必須走上一條以數字化為基礎的可持續(xù)發(fā)展道路。
西門子數字化工業(yè)軟件全球高級副總裁兼大中華區(qū)董事總經理梁乃明
去年年末，我們一起探究了各行各業(yè)的行業(yè)壓力發(fā)生了怎樣的變化，同時對這些壓力在企業(yè)身上產生的影響進行了深入分析。
今年，我們看到先進電子技術和軟件在產品功能中的占比仍在持續(xù)增加，產品、制造工藝和供應鏈的復雜程度更勝從前，市場高漲的需求要求更短的產品開發(fā)周期，同時，各種新規(guī)也不斷涌現：今年 5 月，中國財政部發(fā)布了《企業(yè)可持續(xù)披露準則——基本準則（征求意見稿）》，要求企業(yè)踐行可持續(xù)發(fā)展理念；11 月，工業(yè)和信息化部聯合國家發(fā)展改革委和其他六部門聯合印發(fā)通知，部署開展 2024 年度智能工廠梯度培育行動，這些新規(guī)促使企業(yè)必須走上一條以數字化為基礎的可持續(xù)發(fā)展道路。
面對居高不下的壓力，我們應該選擇繼續(xù)不顧一切地沖進壓力堆里，還是追本溯源審視來時的路？又一次站在辭舊迎新的交匯點，我這次想和大家好好談談數字化轉型的完整內涵和實施策略，只有梳理出正確且可持續(xù)執(zhí)行的思路，才能在壓力之下保持臨危不亂的態(tài)度，以“動態(tài)”應對“動態(tài)”。
日益增長的產品和制造復雜性導致工業(yè)公司感受到一系列壓力。
（圖片來源：西門子）
相比于工具的先進性，完整性更重要
敢于突破者先行。我們發(fā)現一些早期尋求數字化的企業(yè)有一個很常見的舉措：盡可能部署用于產品開發(fā)、生產設計與運營、信息管理、供應鏈動態(tài)方面的數字化工具，想要解決某個單點問題。然而在缺乏數字化轉型整體策略的前提下，這些單點解決方案其實無法釋放真正的價值。
我們知道，數字化轉型需要持續(xù)的投入，進行數字化轉型要制定明確的計劃以及針對各個階段的執(zhí)行策略，企業(yè)需要設立數字化的具體目標和可量化的指標。
在規(guī)劃數字化轉型的細節(jié)時，我們可以深入思考這樣幾個額外因素：
? 如何讓數字化確保公司業(yè)務符合日益增多的法規(guī)要求？
? 公司應該培養(yǎng)內部數字化能力？還是應該與外部供應商合作？
? 數字化技術究竟在哪些方面能夠為目前的業(yè)務提供最大的價值？如何改進流程才能實現收益最大化？
? 如何利用技術賦能流程背后的員工？他們可能需要什么樣的數字化支持？
歸根結底，公司是一個由員工組成的集合體，而員工通過架構和流程相互聯結，并借助技術獲得賦能。因此，數字化轉型計劃的成功不僅僅取決于技術本身，還需要采用完整的方法和視角，要考慮到數字技術能夠帶來的整體業(yè)務優(yōu)化和文化層面的轉變，對實施的數字化解決方案和流程使用者進行充分培訓，同時打造一個能夠提供反饋和改進的平臺，建立閉環(huán)的數字化生態(tài)系統(tǒng)。
利用全面數字孿生進行“左移”
在西門子，我們認為成功的數字化轉型基礎在于打造全面的數字孿生，讓其隨著對應物理實體在產品生命周期中內發(fā)生的變化而不斷更新，進而幫助企業(yè)持續(xù)優(yōu)化產品及生產系統(tǒng)和供應鏈流程。
所謂“全面”，是指數字孿生必須涵蓋所有產品領域：機械、電子、電氣系統(tǒng)、軟件，同時與制造相連接，全方位地呈現智能產品和流程全景。企業(yè)能夠利用數字孿生進行設計、仿真、測試、改進和驗證產品，實現產品和生產生命周期，甚至到供應鏈端的無縫集成。
數字孿生是基于物理的虛擬副本，能夠不斷更新以反映開發(fā)或服務中的物理產品或流程層面的變化。
（圖片來源：西門子）
依托這種全面的數字孿生，企業(yè)可以將關鍵活動提前到整個產品生命周期的早期階段，這對于現在瞬息萬變的市場需求而言十分重要。這種“左移”的方法不僅能夠讓決策者更早地獲得有價值的信息和洞見，還能幫助工程師團隊整合跨學科的需求，通過虛擬產品或系統(tǒng)模型盡早進行測試和驗證，以發(fā)現跨領域的集成問題，提供性能評估，實現更簡單、更快速、更具成本效益的優(yōu)化，滿足當今市場對于高性能、可高靠性、以及可持續(xù)性的要求。
積極擁抱新興技術，并為其做好準備
今年 6 月，Gartner 發(fā)布了中國人工智能（AI）調研。據預測，到 2027 年，中國制造業(yè)的 AI 使用滲透率將以 10% 的年復合增長率上升。另據 S&P Global 于今年 1 月對來自全球逾 900 名行業(yè)決策者的調查[1]，2023 至 2024 年期間，有 62% 的組織正在增加工業(yè)元宇宙（IMv）方面的支出。工業(yè)人工智能和工業(yè)元宇宙正呈如虹之勢，為能夠加以利用的企業(yè)帶來獨特的競爭優(yōu)勢。
數字化轉型能夠幫助企業(yè)收集并整合貫穿產品和生產生命周期的數據，這不僅有助于提升整個業(yè)務流程的透明度，還為集成 AI 和 IMv 應用創(chuàng)造了理想環(huán)境。工業(yè) AI 對于提高工業(yè)數據處理速度和吞吐量至關重要，可以加速產品和工藝的評估與創(chuàng)新。尤其在中國，制造業(yè)數據類型豐富、體量龐大且應用廣泛，工業(yè) AI 能夠自動化處理繁瑣的任務，從而讓工程師有更多時間專注于解決設計挑戰(zhàn)。
工業(yè)元宇宙是數字化轉型演進的下一個階段，它將數字孿生、AI 和軟件定義的自動化相結合，基于精準的現實數據構建出一個直觀且協(xié)作的虛擬環(huán)境。IMv 還可以作為一個統(tǒng)一視圖的平臺，匯集、協(xié)調和展示所有生命周期數據，以供審查或操作。借助工業(yè) AI，IMv 可以持續(xù)監(jiān)控指定時間段內的生產活動，生成報告，并自動檢測和診斷問題，這種對異常行為的早期識別，能夠幫助企業(yè)大大減少意外停機的情況。
工業(yè)元宇宙代表了下一代數字化轉型，將尖端技術結合到基于精確現實數據的工程環(huán)境中。
（圖片來源：Metamorworks/stock.adobe.com）
真正的數字化轉型是一項長期的事業(yè)，在壓力倍增的今天，帶著全局思維梳理數字化內涵，審視自身一路走來的數字化之道，評估企業(yè)內外生態(tài)對于數字化的接受程度，并積極擁抱新技術，將為企業(yè)在瞬息萬變的市場浪潮中找到錨點，任憑潮漲潮落，依然馭波前行。
[1] 工業(yè)元宇宙研究，S&P Global, 2024
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