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    日系彩電盈利模式再造 從自主生產轉向代工

    發布時間:2011-06-02 來源:南方都市報

    機遇與挑戰:
    • 日立目前有5種型號的液晶電視新品在中國的華東和華南地區銷售
    • 黑電已經進入微利時代,全球狀況也是如此
    市場數據:
    • 國美5年規劃期內,實現810萬臺彩電的銷售規模
    • 三洋專注產品研發和生產,研發費用投入為7%
    • 索尼發布了2010年財報,最終凈利潤為虧損2596億日元

    近日,有外電報道,日立宣布重返中國市場。據南都記者了解,日立目前有5種型號的液晶電視新品在中國的華東和華南地區銷售。

     
    對此,日立中國向南都記者回應稱,外媒報道中“重新進入中國的平板電視市場”這一說法并不正確。日立數字在2011年將以往自主開發生產銷售的舊模式切換成日立技術委托加工生產(OEM商業模式)自主銷售模式,啟動了限區域,限渠道的新模式銷售。

    不僅僅是日立,三洋、東芝等彩電企業近兩年在彩電頻頻失利后,均進行了不同探索,其中,代工模式是一個重要選擇。有業內人士表示,近幾年國內除了海爾、格力以及美的等企業保持了較好的利潤率外,黑電已經進入微利時代,全球狀況也是如此,由此,原為制造大戶的日系品牌也在漸漸引入代工模式。傳統電子行業正在經歷轉型期,代工業也由此得以壯大。

    日立OEM模式中國再出發
    據日立方面介紹,日立電視在中國的現地法人日立數字映像(中國)有限公司(以下簡稱“日立數字”)在2009年至2010年按照日立全球電視機戰略方針對舊事業(自主開發設計生產銷售模式)進行了結構性調整。同樣根據日立全球電視機戰略,日立數字在2011年將以往自主開發生產銷售的舊模式切換成日立技術委托加工生產(O EM商業模式)自主銷售模式,啟動了限區域,限渠道的新模式銷售。

    對于“限區域,限渠道”,日立方面表示,尚不能公布具體信息,“原有型號產品或許在大賣場有所銷售,但是今年新推出的產品將不會走大賣場渠道。”據介紹,2011年日立電視機的產品全部為LED節能產品。今年五一銷售了5款產品,之后將按照市場需求逐步擴充產品線。
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    日系彩電探索:代工、合資……
    不僅是日立,事實上,近兩年多個日系彩電品牌面臨市場挑戰,不得不探索更多的可能重鑄輝煌。這種探索包括與中國彩電企業合作,與國美大賣場合作,以及已成趨勢的O EM代工。

    今年4月,三洋彩電就和國美電器宣布簽訂5年深度合作協議:國美為三洋全國渠道獨家經銷商;5年規劃期內,實現810萬臺彩電的銷售規模;國美專注三洋產品在終端的推廣,每年投入品牌推廣費用5000萬元。而三洋專注產品研發和生產,研發費用投入為7%,這一比例遠高于目前業內的研發占比。

    至于東芝,選擇的則是與T CL結盟。去年7月,東芝公司宣布與T CL集團達成協議,成立銷售合資公司。東芝希望借助T CL在國內的銷售網絡擴大彩電銷售規模,T C L生產基地則以O D M方式委托加工東芝彩電。東芝與TCL成立的合資公司由原T CL多媒體中國業務中心渠道發展中心的團隊負責。

    如今,日立與三洋的新商業模式剛剛啟動,效果如何還未可知。不過東芝的銷售還沒有明顯改觀,根據中怡康對100個城市1668家門店的零售監測數據,第18周液晶電視零售份額前10位中,并沒有東芝的身影。

    奧維咨詢分析師梁筠筠在回顧五一彩電市場時表示,總體看日本品牌在五一這個重要的新產品推廣節點上,鮮有大的亮點;日本品牌現在更多依靠價格取勝;比如三洋等品牌在這個五一期間的價格降幅,令人大呼意外。當然兇狠的價格戰本身無可厚非,但是在某種意義上,日系彩電品牌整體核心競爭力正在無可奈何地下降。

    產業轉型期代工成利潤幫手
    在諸多探索中,代工模式引人關注。不僅日立、東芝,在今年飛利浦將彩電業務賣給冠捷前,也長期依靠代工。飛利浦是率先轉型的企業之一,如今已經形成了醫療、照明以及優質生活三大業務板塊,其中優質生活保留了個人護理以及小家電等利潤率更高的品類,近期還有消息稱,飛利浦有意擴張小家電,收購奔騰。

    另一家彩電巨頭索尼也引入了OEM模式。日前,索尼發布了2010年財報,最終凈利潤為虧損2596億日元。目前,轉型中的索尼遭遇多重挑戰,除了地震因素,還包括全球經濟形勢、匯率、對制造能力的大規模投資改造、軟硬件業務融合和互聯網開發等等。

    家電專家劉步塵表示,日立、東芝等企業在國內市場表現欠佳,生產成本較高,在國內企業代工能力強的情況下采用代工模式成為自然選擇。飛利浦和索尼則是在謀求轉型,轉而追求技術和內容,比如索尼便押寶3D,發展在線業務。在其看來,傳統電子行業正在經歷轉型期,也是在這一大背景下,代工業得以壯大。

    劉步塵同時表示,國內的確存在品牌使用代工后,質量下降的情況,但代工并不一定意味著質量差。代工模式對于企業提出了更高的管理要求,“國內企業經驗一般在制造環節,而像蘋果等企業,質量管控要輻射到整個供應鏈,這是國內企業欠缺的。”
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