今年6月份美凱龍開始進軍電子商務

　　紅美商城的業務線分為三大體系：包括以家居建材產品為主的在線B2C平臺業務、以家紡家飾及小件家居用品的線上閃購業務和家居用品的團購業務。

從招商情況分析，紅星美凱龍電商將要走向更為開放的業務模式，在梳理好線上線下關系后，有望將供應鏈優勢與家居區域化市場相整合。尤其以區域化的代理商為主，入駐線上的B2B2C平臺，憑借線上的“商業地產”模式，可以迅速走向規模化。

但這也有可能引發另一方面的問題：經銷商之間的內部競爭。

“家居電商的優勢是降低線下陳列成本，線上增加SKU，與傳統盈利相左，平衡內部招商模式與利益關系是首要問題。”某家具實業公司電商經理指出，開放平臺可能會加劇不同地域供應商之間的競爭，如果沒有一套嚴格的價格體系，經銷商互相掐架、線上線下竄貨等行為，將會給平臺帶來管理上的混亂。

因此，在供應鏈整合上，紅星美凱龍首要解決所有家居經銷商區域定價問題。據上述商家介紹，天貓已經上線區域定價系統，

但區域定價并非天衣無縫。訂單的分區域處理，將迫使利潤被稀釋，經銷商失去定價權利。

“通常的做法仍然是線上線下產品做出區隔，線上為了保證流量以價格較低的商品為主，這也許就是紅美商城要補充閃購和團購兩種模式的主要原因。”分析人士認為，促銷足以具備電商屬性，但對于強調自身品牌價值和溢價空間的供應商來說，或許會有所抗拒。

此外，鑒于家居用品的特殊屬性，紅星美凱龍電商有必要與供應商協同配合，做好物流配送環節，以逐漸贏得網購人群的信賴。

據一位家居電商服務商透露，其公司業務目前已深入到多個城市，負責配合天貓解決各個區域的長途物流、同城配送、安裝售后等相關服務。

紅星美凱龍低調進軍電子商務市場，旗下電商平臺“紅美商城”將于7月上線。同時，紅星美凱龍電商戰略也首度曝光：將紅星美凱龍現有商戶和品牌資源轉移線上，并通過電商服務商拓展線上商戶，包括天貓家居館暢銷top100的品類和品牌逐步引導到紅美商城。

有業內人士指出，作為國內最具競爭力的線下家居連鎖賣場，紅星美凱龍進軍電商首先要發揮供應鏈優勢，在此基礎之上完成網絡營銷的布局和物流體系，最終實現用戶購買習慣的轉變。

“6000家合作品牌的供應商，家居業第一品牌的影響力，線下500億銷售的規模是紅星美凱龍做電商優勢所在。”龔文祥表示。

上述合作供應商會將部分資源導入，在紅美商城開店并進行展示。除此之外，紅星美凱龍正視圖通過更多的渠道，去擴充線上SKU的比重：如與密切合作的電商服務商聯手，每家服務商負責招商 20到30家品牌進入紅星美凱龍的線上平臺；將天貓家居館中暢銷的品類和排名前100位的品牌商引導到紅美商城；參加團購的商戶，作為附加條件，要求其在線上商城開店和運維。

根據華強北在線副總裁、有電商微博第一人之稱的龔文祥透露，紅美商城將于2012年7月試上線運營，以“裝修設計”“裝修材料”“精品家具”“家紡家飾”“居家生活”5個版塊為主，集獨立B2C商城與家居SNS社區于一體的綜合購物分享平臺。