機遇與挑戰(zhàn)：
- 全球液晶面板提速
市場數(shù)據(jù)：
- 京東方2005年巨虧15.87億元
- 外資品牌降價后平均價高出本土品牌約20%
中外液晶巨頭正在掀起一股液晶面板項目的投資熱潮。全球第二大液晶面板制造商LG此前表示，其8.5代線將強于友達7.5代線，2011年要做中國最大的液晶面板供應(yīng)商。
一面是外資聲稱2011年大規(guī)模投產(chǎn)液晶面板欲蜂擁搶占中國市場份額，一面是液晶面板需求趨緩的呼聲四起，中國本土液晶面板生產(chǎn)企業(yè)正在為打開液晶面板商機浴血奮戰(zhàn)，甚至變賣“家產(chǎn)”重金豪砸，隨著高世代面板廠房封頂、開工甚至量產(chǎn)“好消息”不斷傳出，高世代液晶面板前景越發(fā)模糊。
8.5代高世代面板成為主流？
液晶電視面板占到了整機成本的一半以上，這也是影響液晶電視造價的主要因素。
近年來，液晶面板從早些年的三代，迅速發(fā)展到四代、五代，然后跳過六代達到七代，更新至八代。
液晶面板世代線數(shù)只是業(yè)界一個約定俗成的稱法。它是按照生產(chǎn)線所應(yīng)用的玻璃基板的尺寸劃分而來的。面板代數(shù)越高，面板的尺寸越大，切割的屏幕數(shù)量越多，利用率和效益就越高，代表著該面板廠的技術(shù)實力越強。
目前生產(chǎn)液晶面板的廠商主要為三星、LG-Philips、友達、京東方、TCL等。
對液晶面板投資最早的是日本企業(yè)，韓國和中國臺灣緊隨其后，大陸面板企業(yè)在近年不斷冒出。據(jù)了解，國內(nèi)興建的液晶面板生產(chǎn)線中少數(shù)為5代、6代線，多數(shù)為8.5等高世代生產(chǎn)線。
連續(xù)巨虧僅限于前奏？
全球面板業(yè)蓬勃發(fā)展使得部分國際廠商嘗到了甜頭，而國內(nèi)液晶面板企業(yè)也看到了商機，國內(nèi)彩電面板企業(yè)上市公司近兩年如雨后春筍般出現(xiàn)，如四川長虹、TCL、深天馬等。追趕固然是好事，然而我們不得不看到，目前國內(nèi)具備全產(chǎn)業(yè)鏈、真正掌握核心技術(shù)的液晶面板企業(yè)寥寥無幾。
如今國內(nèi)液晶面板企業(yè)覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈最為全面的非京東方莫屬。自1997年攜手冠捷電子，進入顯示器領(lǐng)域后，這家在顯示領(lǐng)域綜合實力較強的高科技企業(yè)，以近600億的重金投入，造就其成為國內(nèi)最大，全球排名第九位的TFT-LCD制造商。
十年業(yè)績未虧損的京東方，義無反顧的在2004年投入液晶面板生產(chǎn)之后，由同年凈利潤2億元變成2005年巨虧15.87億元，融資再融資，投入不斷加大，然而虧損不止。
京東方副總裁張宇告訴記者：“客觀的講，任何行業(yè)的投資收益都有一定的不確定性，不僅僅是液晶顯示產(chǎn)業(yè)。”
他同時表示仍看好液晶面板潛力：“液晶面板已成為當(dāng)今新型薄型顯示技術(shù)的主流發(fā)展方向，也是未來電子信息產(chǎn)業(yè)增長的核心動力。該產(chǎn)業(yè)市場潛力巨大。”
本土企業(yè)“坐以待斃”？
受到全球金融危機影響，外資彩電品牌為實現(xiàn)全年的業(yè)績目標(biāo)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國市場。2010年外資品牌液晶電視的整體價格降幅較大，連續(xù)半年持續(xù)超過國內(nèi)品牌4%以上。激烈競爭之下國內(nèi)品牌的價格優(yōu)勢幾乎喪失殆盡。
國外品牌降價導(dǎo)致競爭加劇，國內(nèi)面板企業(yè)一夜之間“集體失語”。如今液晶面板時代早已來臨，部分國內(nèi)液晶面板企業(yè)卻亂了手腳，一時間，液晶面板究竟是否值得投資的質(zhì)疑聲四起。
令人詫異的一幕也實實在在發(fā)生，LG前腳表示，其8.5代線將強于友達7.5代線，2011年要做中國最大的液晶面板供應(yīng)商。后腳不得不發(fā)出預(yù)測警告，市場需求疲軟導(dǎo)致2011年液晶面板價格無法大幅反彈。使得我們對液晶面板的前景看的更為模糊。業(yè)界人士發(fā)出驚呼“液晶面板對于中國企業(yè)而言，究竟是‘金礦’還是‘陷阱’？”
業(yè)內(nèi)相關(guān)資深分析師告訴記者：“我們要看到外資品牌降價幅度很大，不等于價格低于本土品牌。實際上，外資品牌降價之后，平均價格還要高出本土品牌約20%。本土品牌銷售受阻的主要原因是品牌力弱于外資品牌。外資的力量不容忽視，但是不能盲目跟從。”
中國彩電企業(yè)究竟如何突圍？
有觀點指出，全球目前消費電子行業(yè)中最成功的模式有兩種，一是蘋果模式，強大的終端產(chǎn)品與網(wǎng)上內(nèi)容商店的完美結(jié)合，很多彩電巨頭學(xué)習(xí)但是還未能復(fù)制成功；二是三星模式，依靠政府支持，在液晶面板、等離子面板、OLED等領(lǐng)域全面布局。
嵌入式系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)協(xié)會副理事長兼秘書長柏斯維表示：“韓國的這種模式和歐美以及日本都不一樣，韓國是把產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品都用三星或者LG的牌子，而中國液晶面板企業(yè)采用的方法必須符合中國的國情。中國彩電企業(yè)還是以深耕某一領(lǐng)域的具體產(chǎn)品為主，拓展整條產(chǎn)業(yè)鏈為輔較為穩(wěn)妥。”
蘋果和三星都是成功的典范，卻不是永恒的法則，作為中國液晶面板企業(yè)所做的更多的恐怕是需要擺正心態(tài)，取其精華，剔除糟粕。隨著企業(yè)利益主體多元化趨勢欲加明顯，企業(yè)更是難以做到統(tǒng)一、平衡，國家以行政力量統(tǒng)一整合固然沒錯，但卻難免變成屏障。萬物沒有永恒之道，行政和企業(yè)個性特點配合，才能更加完善，因地制宜，尊重個性發(fā)展。
