機(jī)遇與挑戰(zhàn)：

• 電線電纜行業(yè)總量過(guò)剩
• 有效供給不足
• 結(jié)構(gòu)性矛盾突出
• 投入產(chǎn)出低
• 科技創(chuàng)新薄弱等問(wèn)題日益嚴(yán)峻

主要問(wèn)題：

• 行業(yè)整合問(wèn)題
• 產(chǎn)業(yè)升級(jí)問(wèn)題

目前，電線電纜行業(yè)總量過(guò)剩、有效供給不足、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、投入產(chǎn)出低、科技創(chuàng)新薄弱等問(wèn)題日益嚴(yán)峻。行業(yè)集中度低、沒有形成優(yōu)勢(shì)品牌和領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)狀決定了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為電線電纜行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的主要手段，惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)直接后果就是出現(xiàn)了大量的假冒偽劣商品。全行業(yè)首先需要進(jìn)行有效的戰(zhàn)略性整合，形成優(yōu)勢(shì)品牌，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。第二是企業(yè)要加強(qiáng)自律，建立行業(yè)監(jiān)督機(jī)制，建議政府有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)要有監(jiān)督機(jī)制，在政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)間建立起有效的規(guī)范管理機(jī)制。第三是通過(guò)加強(qiáng)管理和自主創(chuàng)新，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，加速新產(chǎn)品開發(fā)，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力盡快得到提升。

主要障礙有四點(diǎn)：首先是行業(yè)及市場(chǎng)的準(zhǔn)入門坎低、調(diào)控力度差，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序化；其次是地方保護(hù)主義仍然存在，影響了行業(yè)的良性發(fā)展；三是電力電纜屬材料密集型產(chǎn)品，受材料價(jià)格影響大；四是由于多種因素影響，致使付款呈放慢趨勢(shì)，履約情況也不夠理想。

第一是行業(yè)整合問(wèn)題。電纜企業(yè)數(shù)量多而規(guī)模小，我國(guó)線纜行業(yè)的設(shè)備利用率平均只有30%左右，而先進(jìn)國(guó)家一般達(dá)到了70%。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)含量低的產(chǎn)品比重過(guò)大，材料投入產(chǎn)出率低，材料消耗浪費(fèi)嚴(yán)重。管理落后、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)不到兩次，遠(yuǎn)低于國(guó)外的9~11次。市場(chǎng)意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。第二是產(chǎn)業(yè)升級(jí)問(wèn)題。不少線纜企業(yè)已經(jīng)建立了技術(shù)中心，但真正發(fā)揮作用的不多，自主技術(shù)創(chuàng)新不夠。有些企業(yè)短期行為作怪，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。還有些企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)分散精力，結(jié)果哪一個(gè)產(chǎn)品都做不好。