高端觀點：

• 專注于電路保護零件服務
• 提供以應用為主的全球性專業技術支持

企業策略：

• 立足中國市場，與世界一流廠商接軌
• 完善制度，加強管理，加快國際化運作

2001年5月18日，對于君耀人是個值得紀念的日子，正是這一天，深圳君耀電子在華強北成立，開啟了君耀電子十年的輝煌歷程。

君耀電子從無到有，到小到大，十年的成長歷程值得紀念和回顧。近日，君耀電子在深圳龍崗隆重舉辦了十周年慶典活動，邀請了來自全國的合作伙伴和客戶，共同分享君耀電子這十年來的進步與成長。電子元件技術網記者有幸在現場采訪了君耀電子董事長龐董，在從龐董娓娓道來的敘述中，感受到君耀一路走來的艱辛和坎坷，同時也分享了君耀人的堅持和奮進。

君耀十年成長大事記：
自從1996年，由單一工藝產品解決過電壓吸收到多種工藝產品完全解決電路保護，君耀電子一直專注于電路保護零件，主導產品包括強效放電管、瞬態抑制二極管、壓敏電阻、陶瓷氣體放電管、自恢復保險絲等系列過流過壓保護器件。君耀電子提供以應用為主的全球性專業技術支持，已在深圳、上海、北京、廣州、蘇州、臺北等地成立公司實體，并在韓國首爾、美國加利福尼亞、俄羅斯葉卡捷琳娜、日本東京等地設立經銷網點。

CNT：首先衷心祝賀君耀電子十周年慶典成功舉辦，我們也非常高興看到君耀這十年的成長，請您簡單回顧一下這十年來君耀發生的階段性歷程？

龐董：君耀電子成立的時間是屬于電子行業已經成熟的時代，對于一個后起之秀來說，要在一個先進國家里面去開發的話，是有困難度的，所以我們開始采取鄉村包圍城市的策略。當時很多先進大廠在中國市場上投放并不大，但是中國市場是一個發展具有巨大潛力的市場，所以我們投放的方向就選擇了中國市場。

第二就是君耀電子是以服務為導向。它本身在社會上是有一定的價值的，比較不會因為經濟的波動或者金融上的變化影響到我們的發展。

第三，我們原先在服務的時候是以代理起家的，后來經過市場的需求，開始做自有品牌，一直到目前我們從研發、制造、生產一直到幫客戶設計方案、測試一條龍，這幾個事情是我們經歷的一些階段性的發展。

CNT：您覺得君耀這十年來從技術、服務，產品上取得的最大的優勢在哪里？

龐董：這些年我們一直著眼在中國這個市場上，改革開放之后的中國市場是一個新興的市場，隨著中國的發展君耀電子也在不斷發展，我們站在一個比較快速成長的市場上，君耀電子可以在十年內快速增長到一定的份額。這是君耀長期專注下取得的優勢。

目前國際廠商在中國的投資還不是很多，他們認為中國還不是一個規范的市場，他們更多是在規范的市場下做穩健的生意，還不太能適應像中國這種形態的市場。但中國肯定會和國際接軌，那時候君耀電子已經占一個比較大的份額，所以我們認為，在以中國市場為基礎的條件上，君耀電子將來會有更好的優勢和基礎，并能在今后的國際化競爭中取得進步。

CNT：我們已經看到在本地化和快速服務上君耀和國際品牌的保護器件廠商相比會有優勢，但從產品性能、技術指標上，您覺得君耀和他們之間是否有差距？

龐董：在這方面的確還是有差距，但是我們要追上他們還是有機會的，因為我們每年投放在研發和國際推廣投資都很大，而且中國的人才也一直在成長，雖然目前我們跟他們相比會有一點落后，但是，由這十年的發展，大家可以看到，十年前的中國市場和現在的中國完全不一樣，因此再過十年我相信中國的工程師不會比他們有太大的落差，站在這個基礎上，我們應該是有機會追過他們的。

CNT：您對中國保護元件未來市場持什么態度？

龐董：這個市場還有很大空間，中國在這方面的要求跟國際比起來還是稍嫌薄弱一些，正因為如此發展空間會很大。另外，隨著中國的經濟持續的增長，人民的生活條件會越來越好，對電器安全的保護要求也會越來越高。

CNT：請您展望一下君耀下一個十年的發展策略？

龐董：我們的目標還是跟世界一流廠商接軌，未來需要做三個工作，第一是完善公司的制度，做一個系統的改造，從一個比較傳統的中國式管理公司改造成一個世界管理體系的公司。加強產品質量控制和流程控制，為公司的穩健發展打下長遠的基礎。第二就是做好上市準備，爭取在2015年之前在資本市場上取得一個資金的優勢。第三是加快國際化的運作推廣，在全世界比較主要的市場上建立我們的分公司以及銷售渠道。

CNT：借十周年慶典的這個機會，您對客戶有什么需要表達的？

龐董：首先需要感謝所有的客戶對我們君耀電子的肯定，很多客戶都是從公司建立之初到現在都一直在支持我們，讓我們今天能夠持續發展，能夠茁長成長。非常歡迎他們不斷的給我們提一些要求，讓我們在平臺各方面有一個更好的成長。


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