<abbr id="kc8ii"><menu id="kc8ii"></menu></abbr>
  • <input id="kc8ii"><tbody id="kc8ii"></tbody></input><table id="kc8ii"><source id="kc8ii"></source></table><kbd id="kc8ii"></kbd>
    <center id="kc8ii"><table id="kc8ii"></table></center>
  • <input id="kc8ii"></input>
    <abbr id="kc8ii"></abbr>
  • <abbr id="kc8ii"></abbr>
  • <center id="kc8ii"><table id="kc8ii"></table></center>
    <abbr id="kc8ii"></abbr>
    你的位置:首頁 > 互連技術 > 正文

    縱觀云計算市場的現(xiàn)有格局及未來發(fā)展趨勢

    發(fā)布時間:2016-12-09 來源:Alter 責任編輯:wenwei

    【導讀】2016年尚未結(jié)束,不少云計算廠商已經(jīng)開始積極表功?;仡櫿麄€2016年,云計算市場更像是一場巨頭之間的戰(zhàn)場。在此,筆者從云計算的現(xiàn)有格局、全球化策略、未來趨勢等維度進行盤點。
     
    先是亞馬遜在AWS Re:Invent大會上高調(diào)表示其云計算業(yè)務價值在1000億美元以上,納德拉也在微軟年度股東大會上以2018年云計算業(yè)務營收達到200億美元誓師。與此同時,阿里云加緊數(shù)據(jù)中心的全球化布局,騰訊、百度、網(wǎng)易、金山等一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在云計算領域動作頻頻。
     
    不同于創(chuàng)業(yè)者在直播、VR等領域熱鬧,雖然國內(nèi)外云計算領域出現(xiàn)了UCloud、Salesforce等知名創(chuàng)業(yè)公司,可回顧整個2016年,云計算市場更像是一場巨頭之間的戰(zhàn)場。在此,筆者從云計算的現(xiàn)有格局、全球化策略、未來趨勢等維度進行盤點。      
     
    縱觀云計算市場的現(xiàn)有格局及未來發(fā)展趨勢
     
    平臺化和場景化,互聯(lián)網(wǎng)巨頭的不同選擇
     
    有趣的是,在近一年的布局中,相比于運營商和IT巨頭們對基礎設施服務的青睞,蜂擁而上的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已然表現(xiàn)出了三種不同的選擇。
     
    一類是以阿里云為代表主要提供IaaS服務的廠商。
     
    得益于阿里一貫的平臺式思維,2016年阿里在云計算領域終于選擇平臺化作為商業(yè)模式。簡單來說,阿里云主要提供網(wǎng)絡、計算、存儲等服務,并以此來吸引PaaS和SaaS類的合作伙伴,同時自身又扮演者“應用超市”的角色,將自家及合作伙伴的PaaS或SaaS服務在其所建立的云計算平臺上按需售賣給需要的客戶。
     
    另一類是以網(wǎng)易、京東為代表提供場景化云服務的廠商。
     
    對于此類商業(yè)模式,各家有著不同的說法,或是解決方案或是垂直化服務,而“場景化”似乎是在2016年比較流行的說法。舉個例子來說,京東云選擇了電商云、物流云、智能云、金融云等作為主要服務,不難發(fā)現(xiàn)針對特定場景的定位。無獨有偶,網(wǎng)易云已經(jīng)上線的網(wǎng)易蜂巢、云信、七魚、易盾等有著同樣的打算。
     
    第三類可以看作是前兩類的合二為一,畢竟“通吃”早已是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們熟悉的策略。這一類的典型代表就是騰訊和百度。
     
    一方面試圖追趕阿里而在數(shù)據(jù)中心節(jié)點上動作頻繁,有了這個基礎,網(wǎng)絡、存儲、計算等自然而然的成了核心服務。另一方面,在國內(nèi)云計算“一超多強”的布局下,騰訊和百度也看到了場景化云服務的商機,尤其是今年下半年發(fā)力的百度云,針對娛樂、金融、營銷等行業(yè)推出了一系列的解決方案。
     
    值得一提的是,不管是平臺化還是場景化,多半是互聯(lián)網(wǎng)廠商在早期進入市場的不同選擇,尤其是在阿里云一家獨大的情況下,百度、京東、網(wǎng)易、金山等避免與之直接競爭的意圖已經(jīng)十分明顯。
     
    可以肯定的是,阿里云等平臺式玩家對PaaS和SaaS類合作伙伴的扶持必然會損害到其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭的利益。
     
    除此之外,這些互聯(lián)網(wǎng)公司進軍云計算領域的時候,或是出于安全的考慮,大多選擇了自建基礎設施平臺,而隨著云計算的逐漸成熟也相繼切入基礎設施云服務。
     
    比如京東云官網(wǎng)上把彈性計算、網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫等作為主要產(chǎn)品,網(wǎng)易云也借網(wǎng)易蜂巢這一容器云產(chǎn)品,不斷豐富數(shù)據(jù)庫、CDN、對象存儲等曲線進軍基礎設施云服務。
     
    這也就印證了一個說法:“未來公有云市場存活下來的不會是幾十家,而是幾家。”似乎為現(xiàn)有的市場格局作出了一個預判,接下來的5年內(nèi),云計算市場的競爭將逐漸升溫。
     
    其實站在客戶的角度不難理解可能的結(jié)局,在云服務普及的情況下,跨平臺無疑會增加服務的成本和穩(wěn)定性。不管是場景化還是平臺化,野心驅(qū)動下的云計算競爭終將殊途同歸,2016年互聯(lián)網(wǎng)巨頭們做出的不同選擇只是剛剛開始。
     
    走出去和走進來,中美云計算的競爭與合作
     
    除了國內(nèi)云計算平臺的動作,亞馬遜、微軟、甲骨文等終于今年正式登陸中國市場。云計算的“走出去”和“走進來”業(yè)已成為2016年國內(nèi)云服務市場的兩大標簽。
     
    或許用全球化策略來形容這種趨勢還為時尚早,國內(nèi)僅有阿里云、騰訊云等少數(shù)幾家在大張旗鼓的布局全球化的數(shù)據(jù)中心,正式進入中國市場的也只有亞馬遜AWS、微軟Azure等頭部的云計算廠商。即便如此,在中美云計算在2016年的競爭與合作中已經(jīng)可以看到兩大趨勢。
     
    其一,云計算的本土化屬性。
     
    先從走進來說起。亞馬遜AWS入華三年后終于取得“合法身份”,注定是國內(nèi)云計算發(fā)展史上的標志性事件,也為云計算貼上了本土化的標簽。
     
    同樣,微軟Azure在2010年就瞄向了中國市場,但直到2012年末,微軟同上海市政府、世紀互聯(lián)簽署合作運營協(xié)議后才正式在中國落地。也就是說,國外云服務商想進入中國市場,必須要找到有牌照與能力的當?shù)睾献骰锇椤?/div>
     
    同樣,在中國云計算廠商進入海外市場時也面臨著同樣的問題。比如說阿里云在不久前相繼起用了位于澳大利亞和中東的數(shù)據(jù)中心節(jié)點,依然要遵守當?shù)氐姆煞ㄒ?guī),并和本土的運營商進行合作。
     
    這也就指出了另一個問題,在全球化的趨勢下,云計算廠商們還有面臨本土化的競爭,比如阿里云在中國的市場份額高達30%以上,同期亞馬遜和微軟的市場份額卻在5%以下,還要面臨來自騰訊、百度、華為、網(wǎng)易等廠商的“威逼”。
     
    一則加劇了云計算的競爭形勢,另一方面也為網(wǎng)易、京東等云計算領域的新勢力留下了足夠的成長空間,至少現(xiàn)階段撇開了活躍在亞馬遜、微軟等云平臺上的潛在競爭者。
     
    其二,中國企業(yè)仍是“全球化”的金主。
     
    亞馬遜、微軟等不遺余力的進入中國市場,可以看出其對中國市場這個大蛋糕的珍視,畢竟無論是中小企業(yè)數(shù)量還是市場規(guī)模,中國市場都已經(jīng)不可忽視。
     
    從實際動作來看,微軟目前在中國市場除了Azure作為基礎設施云服務,Office 365俘獲了國內(nèi)的跨國企業(yè)、大中型企業(yè)、中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者以及個人用戶,且已成為營收的重要來源。這也就不難理解甲骨文和騰訊云簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,并與阿里云合作來銷售其云服務的原因所在。
     
    對于阿里云、騰訊云等籌謀海外市場的玩家來說,中國企業(yè)仍是其早期主要的目標客戶。從大環(huán)境來看,過半大中型企業(yè)開始布局海外戰(zhàn)略,這類企業(yè)在海外市場同樣有著云服務的需求。
     
    相比之下,在支付方式、母語溝通、業(yè)務響應、法律法規(guī)、成本控制等方面,中國的云服務提供商似乎更受青睞。這是國內(nèi)云計算平臺的優(yōu)勢,卻也是不得已而為之。
     
    對于中國云計算廠商來說,2016年是全球化起航的“元年”,也給出了警示,不只要進行數(shù)據(jù)中心建設,品牌營銷和合作伙伴是中國廠商更大的短板。
     
    可以肯定,2016年將是云計算全球化競爭的開局之年,且這場競爭絕不僅僅存在于巨頭之間。
     
    當亞馬遜和微軟在中國站穩(wěn)腳跟之后,類如Salesforce、甲骨文等PaaS或SaaS服務商同樣會進入中國市場。同樣一旦阿里云、騰訊云等在海外掠奪到一定的市場份額,除了和當?shù)氐脑品諒S商合作,在國內(nèi)平臺上積累的優(yōu)秀合作伙伴也將對外輸出。
     
    即便是網(wǎng)易、京東、金山等當前將精力聚焦于國內(nèi)的云廠商也應該居安思危,不僅要在技術和服務上形成無可取代的競爭門檻,還應該在云計算競爭白熱化之前的時間窗口內(nèi)擴展業(yè)務范圍,并積累足夠的忠實用戶。
     
    選擇和趨勢背后,云計算仍有這些不確定因素
     
    2016年注定是中國云計算發(fā)展的一個分水嶺。在此之前,國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對云的認知仍處于霧里看花的階段,諸如公有云和私有云之爭、個人云服務的一哄而上又一哄而散、掛著云計算的招牌做IDC生意,如此種種。在此之后,國內(nèi)云計算市場仍有很多不確定因素。
     
    首先,云計算的“標準”之爭。
     
    關于云計算的標準,幾乎在云計算出現(xiàn)的同時就在不斷爭論,不止于技術標準,還有服務標準。遺憾的是,不管是OpenStack、Eucalyptus還是在2016年嶄露頭角的Docker,來自中國的云廠商所扮演的都是開源技術的使用者。
     
    即便如此,2016年出現(xiàn)的一個典型現(xiàn)象就是可能形成的“新標準”成為云計算領域初入著的重要武器。
     
    以Docker為例,雖然2013年開始在開源社區(qū)就已經(jīng)大火,2016年在國內(nèi)的發(fā)展正式走向高潮。類如網(wǎng)易蜂巢等將容器云作為新一代云計算基礎設施,此前對容器并不關注的阿里云也開始向Docker傾斜,Docker技術母公司在今年云棲大會上的亮相也宣布了二者的相關合作。
     
    而隨著云計算技術的日益成熟和新技術的不斷出現(xiàn),未來顛覆云計算格局的除了資本和規(guī)模,還有可能是新的技術和新的標準。
     
    其次,云計算的理念之爭。
     
    《冬吳相對論》的吳伯凡對中外云計算有過這樣一段描述:“國內(nèi)企業(yè)還是在原有產(chǎn)業(yè)和技術框架下理解云計算,沒有意識到云計算是一種整體生態(tài)和全物種的突變式進化。”
     
    誠然,在國內(nèi)云計算陣營中,運營商們已經(jīng)逐漸習慣了“管道”的身份,華為、浪潮、聯(lián)想等在云計算方面的聲音越來越大,可外界最多的印象仍是出售服務器等硬件產(chǎn)品的IT廠商,那些看起來最不安分的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們會是“破壞者”嗎?
     
    不幸的是,大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公在云計算的布局上仍停留在產(chǎn)品和業(yè)務線的開拓上。
     
    最為著名的可能就是在2016年看似“奮起直追”的百度云,先是改名,隨后上線天算、天象、天工、天智四大平臺式解決方案,并分別和大數(shù)據(jù)、多媒體、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能掛鉤,可究其根本在云計算方面仍然是將IaaS和SaaS服務的疊加,亮點的技術仍是在其他領域的成功。
     
    也就是說這種看似野心勃勃的布局,核心仍是產(chǎn)品和業(yè)務,且已經(jīng)成為國內(nèi)云計算市場的普遍現(xiàn)象。當然,我們也看到了阿里云對其“飛天”系統(tǒng)的美譽,或許在規(guī)模達到一定程度之后,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭對云計算的理念才能真正轉(zhuǎn)移到技術和架構(gòu)的創(chuàng)新上。
     
    最后,云計算的價值在哪。
     
    從Gartner公布的數(shù)據(jù)來看,2016 年全球公有云服務市場規(guī)模可望達到 2,086 億美元,較 2015 年的 1,780 億美元成長 17.2%,其中IaaS和SaaS分別增長42.8%和21.7%,距離云計算的大范圍應用只差臨門一腳。
     
    類如吳伯凡先生的焦慮,更多的是在宏觀環(huán)境上得出的答案,而聚焦到客戶甚至開發(fā)者的層面,云計算的價值到底在哪里?從 2016年國內(nèi)加大云計算廠商的動作似乎可以窺之一二。
     
    不管是阿里、騰訊、華為還是網(wǎng)易,無一例外的選擇了“扶持計劃”,特別是有互聯(lián)網(wǎng)背景的云計算廠商,客戶主要集中在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)乃至個人開發(fā)者,云計算降低了創(chuàng)業(yè)的門檻和支出成本,而各種各樣的“扶持計劃”看起來也很有誘惑性。
     
    以網(wǎng)易云的“知識體系輸出”為例,以線上線下培訓的形式,為客戶提供研發(fā)、運營、產(chǎn)品乃至職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓課程,這種“授之以魚亦授之以漁”的理念似乎更符合云計算的價值所在。
     
    無論云計算廠商有著什么樣的地位,本質(zhì)上仍是為了解放生產(chǎn)力,最終解放開發(fā)者??梢灶A見,2017年之后將有更多的云計算廠商聚焦在扶持和培訓體系上。
     
    寫到最后,2016年對中國云計算來說終究是不平凡的一年,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在策略選擇上開始“分道揚鑣”,中美云計算廠商正面對抗的硝煙味越來越濃,而云計算平臺本身也面臨著這樣或那樣的問題。希望在這次多維的競爭格局中,有更多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭成為云計算領域最終的幸存者。
     
    本文來源于鈦媒體。
     
     
     
     
    推薦閱讀:


    電阻匹配與穩(wěn)定性真的是運算放大器效能的保障?
    掙脫“二向箔”,三維觸控將帶來人機交互方式的革新
    淺析物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢 哪些方面亟待完善?
    針對無橋Boost PFC電路的驗證及EMI實例分析
    智能交叉路口,解決交通擁堵的未來之星
     
     
     
     
    要采購標簽么,點這里了解一下價格!
    特別推薦
    技術文章更多>>
    技術白皮書下載更多>>
    熱門搜索
    ?

    關閉

    ?

    關閉

    中文字幕亚洲综合久久菠萝蜜| 亚洲精品人成无码中文毛片 | 亚洲中文字幕无码不卡电影| 中文字幕1级在线| 亚洲中文字幕无码久久2017| 亚洲AV无码乱码在线观看| 最近免费中文字幕mv电影| 无码精品日韩中文字幕| 中文字幕7777| 亚洲国产精品无码久久98| 亚洲AV无码AV男人的天堂不卡| 中文字幕精品视频在线| 久久精品无码一区二区三区| 乱人伦人妻中文字幕无码| 国产白丝无码免费视频| 亚洲国产午夜中文字幕精品黄网站 | 中文字幕在线观看免费视频| 日韩精品无码AV成人观看| 成人性生交大片免费看中文| 中文字幕AV中文字无码亚| 亚洲人成国产精品无码| 在线播放无码后入内射少妇| 中文字幕亚洲乱码熟女一区二区 | 国产网红主播无码精品| 精品三级AV无码一区| 久久精品中文字幕一区| 免费无码专区毛片高潮喷水| 亚洲日韩精品一区二区三区无码| 日本阿v网站在线观看中文| 狠狠躁天天躁无码中文字幕| 亚洲日韩AV一区二区三区中文| 亚洲AV无码资源在线观看| 亚洲AV无码日韩AV无码导航| 天堂在线观看中文字幕| 日韩成人无码中文字幕| yy111111少妇影院里无码| 在人线AV无码免费高潮喷水| 日韩中文字幕在线| 中文字幕专区高清在线观看| 秋霞鲁丝片Av无码少妇| 精品人妻无码区二区三区|